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経営ブログ

2026.02.25

『結果を急がない』という投資

専務取締役 加藤 哲也

2/22に閉幕したミラノ・コルティナ五輪ですが、個人的には男子アイスホッケーでNHL選手が12年ぶりに参加するということで楽しみにしていました。
世界最高峰のリーグでプレーする選手が母国の代表として戦うわけですから熱い戦いになるはずと思っていたら、予想通りハイレベルの戦いが繰り広げられ、カナダとアメリカの決勝ではオーバータイムでアメリカが勝利し、1980年当時スター軍団が揃うソ連に対し大学生中心のアメリカが勝利しミラクル・オン・アイス(氷上の奇跡)と言われたレークプラシッド大会以来46年ぶりの優勝を飾りました。
しかし、私個人の興味はともかく、今回のブログでは日本フィギュア史上初のペア金メダルを獲得し快挙を成し遂げた「りくりゅう」こと三浦璃来・木原龍一ペアを15年以上支え続けた木下グループの「結果を急がない」という育成方針をテーマにしたいと思います。

私はフィギュアスケート特にペアに関して詳しいわけではありませんが、想像するに、ペア競技の技術習得には、個人のスキル以上にパートナーとのシンクロという目に見えない、言語化しづらい積み重ねが必要ではないかと考えます。
これはITエンジニアの成長にも似ていて、特定の言語を覚えるだけなら数ヶ月で可能かもしれません。しかし、複雑なシステム構造を理解し、チームで協力して開発を進め、トラブル時に阿吽の呼吸でカバーし合える真のエンジニアへと成長するには、数年単位の経験と、数多くの「失敗」という糧が必要です。木下グループが「りくりゅう」の成長を15年支援したように、プロフェッショナルを育てるには、近道など存在しないのです。

木下グループの支援は、単なる資金提供ではなかったようで、選手が「失敗しても次がある」と信じられる環境を、10年以上の長きにわたって提供し続けました。
IT組織においても、若手エンジニアが新しい技術やプロジェクトに挑戦する際、「失敗したら評価が下がる」「納期に遅れたら詰められる」という恐怖があれば、挑戦の歩みは止まります。
「結果を急がない」というメッセージは、エンジニア個人やチームにとって最強の心理的安全環境をもたらします。
その安心感があるからこそ、エンジニアは限界ギリギリの高度な技術(りくりゅうで言えば難易度の高いリフトやスロージャンプ)に失敗を恐れずに挑むことができるのです。

今回の五輪、ショートプログラムのミスをフリーで大逆転した二人の姿は、長年培った信頼の勝利だと思います。
効率やコストパフォーマンスやタイムパフォーマンスばかりを重視する組織では、エンジニアは「交換可能なパーツ」になりがちです。
しかし、木下グループのように「個」と向き合い、時間をかけて関係を築く組織では、エンジニアは「代替不可能な財産」へと進化します。
「この会社で、このチームで、成長したい」。そう思える絆こそが、「りくりゅう」が手にした金メダルにも劣らず最終的にどんな技術よりも強力な、組織の競争力を生むのではないでしょうか。
一方でエンジニアも「りくりゅう」同様に、与えられるのを待つだけでなく支援に応えるべく最大限の努力をすることが重要で、そうすることで企業とエンジニアの互いの信頼関係が醸成されると考えます。

「りくりゅう」の金メダルは、一朝一夕で成し遂げられたものではありません。
それは、可能性を信じて待ち続けた「組織の覚悟」が、個人の才能を最大化した結果です。
私たちも、共に働く仲間の成長に対して結果を急ぎすぎていないかを、今一度問い直してみたいと思います。
信じて、見守り、環境を整え続ける。それこそが、エンジニアという企業の財産を輝かせる唯一の方法なのかもしれません。

2026.02.16

AIと哲学

代表取締役社長 成田 輝満

AIによるコード生成は劇的な効率化をもたらします。同時に技術者倫理の根幹にも影響します。

従来、納期が逼迫した際、技術者は「進捗の遅れを報告し、品質のために時間と人員を調整する」という誠実な判断を下せました。しかし今、AIを使えば「動くようなコード」が瞬時に手に入ります。ここで、「中身を完全に理解せぬまま、場当たり的にコードを組み込む」という誘惑が顕著化していきます。

これは単なる手抜きではなく、将来的な負債やセキュリティリスクをブラックボックス化する行為です。哲学的に言えば、AI時代の技術者は「道具の使い手」から「AIを使いこなしつつ、最終的な品質を保証する技術者」へと変質していくのかもしれません。

「AIが書いたから」は品質を保証するものではありません。納期という圧力の中で、生成されたコードの妥当性を検証し、説明責任を果たす。この「踏みとどまる勇気」こそが、AI時代の技術者に問われる重要ば倫理観なのだと思う。

2026.02.09

2026年

取締役 小林 寛展

2026年の初投稿となるのを機に、「2026年はどんな年?」と
ネット検索してみたところ、次のような一文が目に留まりました。

「午年の2026年(丙午)は、行動力と情熱が高まりやすい一年。
だからこそ、勢いに任せるだけではなく、『一緒に挑戦する』
『気持ちを言葉にする』『未来について考える』といった時間を
大切にすることで、より充実した一年になるはず。」

大変力強い言葉が並んでおり、心の内ではありましたが、
思わず微かな感嘆の言葉を発してしまいました。

すぐに仕事に結びつくことがあれば、それはそれで大変良いことだと思います。
しかし、仕事はもちろんのこと、仕事以外のさまざまなことにも
積極的に挑戦していきたいと考えています。
これまでは遠回りのように感じていましたが、
今は決してそうではないと思うようになってきました。

転機の年となるよう努めてまいりますので、
本年もどうぞよろしくお願いいたします。

2026.02.02

STAR WARS

監査役 古川 正志

 2025年も押し迫った頃に、あるBS放送局で「スターウォーズ」をエピソード1から9迄放送していました。懐かしさもあってついビデオに録画し見入ってしまいました。よく知られているように「スターウォーズ」は、エピソード4が最初に作られ、エピソード4、5、6が最初のトリロジーで、ついで1、2、3のトリロジー、最後のトリロジーが7、8、9です。

 米国が建国200年と祝賀ムードにあふれていた年から1977年8月まで、私はニューヨーク州のコーネル大学で働いていました。コーネル大学はニューヨーク市とナイアガラの滝で有名なバッファロー市を直線で繋いだほぼ中間にあるイサカと呼ぶ小さな町にあります。1977年の6月頃ですが友人が全米で騒いでいる映画を誘ってくれました。これがその後にシリーズになるスターウォーズのエピソード4でした。土曜日でしたので近くの湖でバーバキューを食べ、8時半ごろに映画館に向かいました。米国ではサマータイムを採用していますのでこの時間はまだ十分に明るく、映画は9時にスタートです。映画館はオペラや演劇が催されていたのではないかと思われる立派な劇場で、ショッピングモールに併設してあるシネマ館とは全く雰囲気が異なり驚いたものです。映画館ではオペラが開催されるような建物の2階席に座ることができましたが、すでに学生たちで一杯でした。

 スターウォーズはどのエピソードもそうですが、最初に無数の星が散らばった暗黒の宇宙に最初に水色のタイトルで「STAR WARS」の文字が映されます。ついで同じバックの宇宙に台形に配置した黄色い文字で「遙かにはるかに遠くの銀河の昔・・・」とエピローグが現れます。もうこの時点でワクワクします。帝国に属する悪の主人公は日本の侍のような黒色の兜に黒色のマントを羽織り、また、そのトルーパー(兵隊)たちも同じような白い兜に白い鎧を身につけ銃を携えています。明らかに日本の影響を受けていることが見て取れます。主人公たちは悪の銀河帝国の反乱軍に属します。主人公はフォースと呼ぶ特殊な能力を持つのですが、まだ、フォースは覚醒していません。

 革命軍のX型戦闘機や帝国軍のH型戦闘機が飛び交い、宇宙戦艦ヤマトのようなバトルシーンが行われます。最後は主人公がデス・スターと呼ぶ帝国軍の小惑星のような最終兵器の心臓部に突き進み、フォースを信じて爆撃し、デス・スターを破壊します。その時代のSFとしては時代の最先端のCGを利用した秀逸なものであったと思います。私は3次元CGが必要な仕事をしていたので、大変興味がありました。その頃のCGはまだオレンジの表面の印象をどのように表現するかのような問題解決が始まったばかりでした。映画で再三言われる言葉「May the force be with you always」は、熱狂的なスターウォーズのファンが最初の発音が「May the 4-th」と似ているsため5月4日をスターウォズの記念日にしてしまいました。

 8月の末に仕事を終えて帰国の途中にサンフランシスコに寄りました。丁度、サンフランシスコのある街角でお祭り(フェアー)が開催されていましたが、そのお祭りでベニヤ板に大きな円(デス・スターのつもり)を描き真ん中に横に長い長方形の穴を開け、そこにフリスビーを投げ入れるイベントが開催されていました。これだけでも米国で如何にスターウォーズが影響を与えていたかがわかります。

2026.01.26

ああ、札幌・・・

相談役 長澤 康夫

 この雪をみながらこれからの札幌について思わず書きたくなりました。

 やっぱり新幹線をいかに早めるか、さらには冬季五輪実現策を復活させるのか、それぞれが膨大な経費が必要で簡単には決まらない話なのですが、個人的な意見を述べさせてもらえば、逆に早く政治決着をさせなければいけない時期に来ていると思います。これから人口減少が進み地方の財政力は一段と弱体化していきます。国の予算を動員してこの大規模事業を展開させていかなければもう札幌がジャンプアップするチャンスは消えていきます。

 今、新幹線は早くて12年後の2038年、冬季五輪はこれから手を挙げる時期を模索しています。これは個人的な理由を言えば私の寿命にかかわってくる話なんです。12年も待たされて新幹線に乗る私はなんと90歳にもなっています。そもそも北海道は明治政府が北の守りのために開拓し、その後は石炭などで日本の成長に貢献してきましたが、中央から見ればまだ風光明媚な北の大地です。そんな中央に集まった権力から新幹線とオリンピックの金ぐらい引っ張り出すのはそんなに難しいこととは思いませんがいかがなものでしょうか。

 よく新幹線の議論で投資効果が問われますが、そもそも日本列島の大動脈は、北は札幌で南は福岡までが常識だと思うのですが、南はなんとすでに鹿児島までいってますが北といえばまだ函館までですから北海道新幹線は当然の赤字になっているわけです。こんな状況をよく理解したうえで200万の札幌人は国に税金を払っているわけですから堂々と日本列島の背骨を完成させましょうと主張していきましょう。

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澤田 知宏代表取締役会長澤田 知宏
成田 輝満代表取締役社長成田 輝満
加藤 哲也専務取締役加藤 哲也
小林 寛展取締役小林 寛展
古川 正志監査役古川 正志
長澤 康夫相談役長澤 康夫

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