この雪をみながらこれからの札幌について思わず書きたくなりました。

　やっぱり新幹線をいかに早めるか、さらには冬季五輪実現策を復活させるのか、それぞれが膨大な経費が必要で簡単には決まらない話なのですが、個人的な意見を述べさせてもらえば、逆に早く政治決着をさせなければいけない時期に来ていると思います。これから人口減少が進み地方の財政力は一段と弱体化していきます。国の予算を動員してこの大規模事業を展開させていかなければもう札幌がジャンプアップするチャンスは消えていきます。

　今、新幹線は早くて12年後の２０３８年、冬季五輪はこれから手を挙げる時期を模索しています。これは個人的な理由を言えば私の寿命にかかわってくる話なんです。１２年も待たされて新幹線に乗る私はなんと９０歳にもなっています。そもそも北海道は明治政府が北の守りのために開拓し、その後は石炭などで日本の成長に貢献してきましたが、中央から見ればまだ風光明媚な北の大地です。そんな中央に集まった権力から新幹線とオリンピックの金ぐらい引っ張り出すのはそんなに難しいこととは思いませんがいかがなものでしょうか。

　よく新幹線の議論で投資効果が問われますが、そもそも日本列島の大動脈は、北は札幌で南は福岡までが常識だと思うのですが、南はなんとすでに鹿児島までいってますが北といえばまだ函館までですから北海道新幹線は当然の赤字になっているわけです。こんな状況をよく理解したうえで２００万の札幌人は国に税金を払っているわけですから堂々と日本列島の背骨を完成させましょうと主張していきましょう。

　新年、あけましておめでとうございます。
今年も引き続き宜しくお願いします。

　皆さん、お正月はゆっくりと休まれましたでしょうか。
と言いましても新年を迎えてから既に半月以上、日にちが経っておりますが。
前回のブログで「あっと言う間の１年でした・・・」と記述しましたが、本当に月日が経つのは早いですね。
何だか少し焦ってしまいます。
　一説によると長く生きた事により、１年の相対的な長さが短くなり体感時間も短くなるとの事。
私の場合は１年／６６年≒０．０１５ですね。（数値を見ても良く解りませんが・・・）
また、日常がルーティン化し、新しい刺激や発見が減るため脳に入る情報量が少なくなり時間が早く過ぎたと感じるとも言われています。
それでも入って来る情報量が増えたとしても脳の衰えにより受け入れられなくなって来ていますが。
　今更かもですが、脳トレで活性化する事は出来るのでしょうかね。
もしかしたら指を動かし、直感的に判断をする等のゲームとかをやるのも良いのかも知れません。
但し、以前にSwitchのリングフィットアドベンチャーで体を鍛えようとやっていたら、逆に腰を痛めた経験がありますので、やり過ぎには注意が必要です。
　痛めたと言えば、年始にアキレス腱あたりの調子が悪くなりました。
３３年前にアキレス腱断裂で手術をしましたが、手術跡あたりが腫れていて痛みも伴いました。
年末、年始にかけてハードな運動もしていないですし、断裂している事も無いだろうと思いつつ、病院に行って来ました。
結果、アキレス腱の炎症（アキレス腱炎）との診断。
過去にアキレス腱を断裂した経験が災いして、切れてはいない筈なので大丈夫と、様子見をしていたのが逆に悪化させてしまいました。
やはり、素人の思い込み、軽率な判断は良くないと言う事を再認識した年始になりました。
それにしても、年末年始の９連休、だらだらと過ごしていた事と、その後、足をかばって１週間変な歩き方をしていた事で、あっと言う間にふくらはぎの筋力が落ちてしまいました。
毎日適度に規則正しく過ごす事の重要性を身に染みて理解しました。
それでは、皆さんもお体に気を付けて、今年もお付き合いの程、宜しくお願いします。

2026年最初のブログになります。

新年を迎えて新たな気持ちでと思いつつも、年度で言えばまだ2025年度の途中で第4クォーターが始まったところです。
本当に気持ちをあらためるのは年度が明けた時にするとして、まずは計画通りに今年度を終えることと、次年度に向けての計画を立案することを並行で進めていきます。

個人的には、人生の終盤をどのように生きていくのか、漠然と考えていたこれまでとは違う「生きがい」のようなものを見つけ、どのように具体的な形にしていくのかを考える年にしたいと考えています。

昨年中は大変お世話になりました。
本年も宜しくお願い申し上げます。

本年もよろしくお願いいたします。

2026年は、IT業界が変わる節目の年になると予想しています。特にAIに関しては調査、検討フェーズから実利用の段階と言って良いでしょう。

実は年末年始は膝の故障で外出を控えていた関係もあり、AIに関する文献や最新サービスをリサーチしていた訳ですが、ここ１年の変化は想像以上であり、幾つかの適用アイデアが具体化出来るレベルと感じた次第です。

　3年前にホワイトカラーの業務がAIに切り替わると言われ時は、あまり現実味を帯びてはいなかったけど、今はその現実感はある。その事によって、一番悩ましいのが「採用」と「教育」の２つ。両方とも従来の延長に未来はありません。では方向性としてはどうなるのか。
その答えの一つとして「AI駆動型のシステム会社に変貌していく事」なのでしょう。そのための施策の初年度です。

2年後に、2026年の取組みが起点となったと想起出来る年でありたいと思う。

　 2025年、皆様お疲れ様でした。

　私個人の2025年最大の事件は、4月にゴルフ場のグリーン上でピンに入ったボールを拾おうとした瞬間にぎっくり腰が発症し、グリーン上で這いつくばったまま動けなくなってしまった事件でした。そのままタクシーで整形外科病院に運ばれ、車いすで待たされたあげく　レントゲンの台に乗せられてはいろいろなポーズを激痛のまま取らされました。4月ですからいよいよ春でゴルフシーズンが来たと明るい心だったのですが、一挙に奈落の底へ落され、それからのリハビリの日々はまさに苦難の日々でした。
　ということで今年一年で得た教訓は「大事なのはやはり体幹」ということでしょうか。スポーツ雑誌にはよく出てくる言葉ですが、腰を中心とする体幹を鍛えないとどこか歪んでくる、その歪みが体を痛める・・・来年は私個人の体幹強化をひそかに企画したいと思っています。
　ついでに偉そうなことを言わせてもらえば、我々のソフト開発会社の体幹はまさに「スキル」、最初は細くても毎日の努力で太く堅牢なものに育てあげていかなければなりません。ついでに政治の方も言わせてもらえば、手取りが増えますだけではなく、円安から円高誘導、財政規律の順守をしたうえで真の国際競争力アップ、というか体幹勝負まさに王道をいきたいもんですね。

　それでは皆様、いいお年をお迎えください！！！