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経営ブログ

2026.11.02

コーディングとプログラミング

監査役 古川 正志

 最近になって気になる言葉にコーディングがあります。私たちが若い頃コンピュータを使用するときには「FORTRANのプログラミング」と言っていましたが、今では「PYTHONのコーディング」ということが多いようでした。どうしても耳に引っかかるのでLONGMANの英語の辞書(2007年版)で調べてみました。そうするとcodeは
A set of instructions that tell a computer what to do
とあります。一方、programは
A set of instructions given to a computer to make it perform operation
とあります。

 どちらも同じようで違いがないように思えます。そこで少し古いのですがThe Random HouseのThesaurus(1984年版)(同義語辞典)を調べてみました。Codeの用法としては

The spy sent his message in code: secret writing, secret language, cipher; cryptogram, cryptograph

とあり、一方、programの用法は

Today's program includes a tour of statue of Liberty: schedule, order of events, things to be done, agenda, plan, order of business, curriculum, syllabus, timetable

とあります。

 これらからコーディングは、暗号のような狭い範囲を示し、プログラミングは全体の計画を含むような広い範囲を示しているのが何となくわかりました。ただ、LONGMANではコンピュータで使用する英語programとThe Random Houseで説明するprogram(正確にはprogrammeと表記され、programは米語となっています)は別の項目として立てられています。

 言葉は生き物ですから、昔はLONGMANのように別項目として立てられていたprogramという単語がいつの間にか一体化し、programは全体のシステムの設計を指すようになり、codeは一部のパーツを作成するように変化したのと推量できます。米語ではスペルも一緒ですので、区別がなくなったのかもしれません。

 かって、「FORTRANをプログラムする」と言えばシステム全体を考え、アルゴリズムを作成してコーディングし、検証することまで含まれていました。しかし、今では設計するシステムがWEB、データーベース、種々の言語、AI、等を複雑に含有していますので、これらを細分化してシステムを構築していくため、その一部一部を具体的に作成することがコーディングに変化したのでしょう。ちなみに何気なく「アルゴリズムをコーディングし」と書いてしまいましたので、昔も無意識には少し区別していたのかもしれません。

2026.10.19

健康管理(心身共に健康でありたい)

代表取締役会長 澤田 知宏

 弊社は北海道コンピュータ関連産業健康保険組合に加入しておりますので、
共済会を利用して様々な助成を受ける事が出来ています。
例えば、観戦・鑑賞チケットからゴルフ場利用、宿泊、そしてスポーツジム利用等々です。
 勿論、申請・利用には条件、制約等もありますが、物価高騰の折、ありがたい話です。
私も時々利用させていただいておりますが、少し前に宿泊助成を利用して温泉宿に宿泊して来ました。
まったりと温泉に浸かって「あくせくしない時間」を堪能する事が出来ました。と、
言いたいところですが、ホテルに到着するとすぐに、
「食事の時間は何時から何時までです、何時を過ぎると団体さんが入ります、何時に予約しますか?」とか、
「何時から何時までは湯舟男女交代で入れません」とか、「これをするには予約が必要です」とか、
口早に説明され、詳しくはパンフレットに書いてあるので読むようにと、渡されました・・・。
 何かにつけ時間の制約があり、それらの時間に合わせて行動を決めなければならず、
結局いつもと同じ様に時間に追われている感は否めないと言うのが本音でした。
それでも、普段よりは多少まったりとした時間を過ごす事は出来ましたが、
知らず知らずのうちに何か決まった時間がないと落ち着かない感じが染みついてしまっているのかも知れません・・・。
 さて、さすがに朝晩冷え込む様になって来ましたので、今年最後のキャンプにも行って来ました。
勿論、キャンプ場近くの温泉にも浸かって来ました。
冬キャンを楽しむ人もいらっしゃいますが、私は冷え性なのでこれで店じまいです。
若いころは無料のキャンプ場に行き、フリーサイトを利用する事が多かったのですが、
最近ではちょっと贅沢になってしまいました。
オートキャンプ場で(荷物が楽)、しかも電源付きサイトの利用が増えました。
電源付きで良い事は、色々なものが充電出来るのは勿論ですが、春先または秋口の寒い時期に電気カーペットが使える事です。
テントの中に敷いて床暖のごとく、ぬくぬく眠れる経験をしたらやめられなくなりました。
キャンプの場合は温泉旅館よりも時間の制約は少なく、まったりとした時間を過ごし易いですが、
逆に、何もかも自分でやらなければいけないので楽しみ方(癒され感)が違いますね。
そんな訳で、たまには好きな事に没頭する時間を作りたいものです。
 最近、今、一番欲しいものは何ですかと言う質問に、「健康」と答えた人がいましたが、
まさにその通りと共感しました。
 秋も深まる中、温泉に浸かり、美味しい料理をいただいて心をリフレッシュする、
そして適度な運動をして体力の維持を図る。
それぞれの生活の中でこの様な時間を確保する事は、なかなか難しい事ではありますが、
心と体は共に、時折ケアをする事が大切だと思っています。
小さな幸せで十分です、どうぞ皆様も少しだけ好きな事に没頭する時間を作り、リフレッシュして下さい。


2026.10.05

「早めの相談」が仕事を前に進める

取締役 小林 寛展

仕事を進めていると、自分だけでは解決が難しい問題に直面したりすることがあります。

これは経験や立場に関係なく、誰にでもあることだと思いまし、
私自身も、日々の業務の中で判断に迷うことが沢山あります。
振り返ってみると、年齢や経験を重ねることで悩みが少なくなったというより、
悩む内容が変わってきたように感じます。若い頃は、自分自身の仕事の進め方や
技術的なことに悩むことが多かったのですが、立場が変わるにつれて、
プロジェクトや組織、人材育成、メンバーの健康や働く環境など、
より広い視点で判断に迷う場面が増えてきました。

中には明確な正解がない問題もあります。
そのようなときは、周囲の意見を聞いたり相談したりすることで、
自分にはなかった視点に気づかされることがあります。
また、私は自分と同じ考えや賛同する意見だけではなく、自分とは異なる意見や、
時には耳の痛い意見にも耳を傾けることを大切にしています。
経験を重ねるほど、自分では気づかないことや、見えにくくなることもありますので、
率直に意見を伝えてくれる人の存在は大切だと感じています。

もちろん、自分で考え、解決に向けて行動することは重要です。
一方で、「もう少し自分で考えてから」「もう少し様子を見てから」と
問題を抱え込むことで、解決が難しくなることもあります。
相談することは、「自分では解決できない」と伝えることではありません。
問題を早期に共有し、より良い解決策を見つけるための行動だと考えています。

そして、相談を受ける側の姿勢も重要です。
相談されたときには、まず話を聞き、何が問題なのかを一緒に整理する。
可能であれば、必要に応じて考え方や判断のポイントを伝えることが、本人の成長にもつながります。

「まず自分で考える。そして、必要なときには早めに相談する。」
「相談を受けたら、まず聞き、一緒に考える。」

相談する側、相談を受ける側の双方がこうした意識を持つことで、問題の早期解決だけでなく、
率直に意見を交わせる組織づくりにもつながるものと考えています。

2026.09.28

役員ブログとは

相談役 長澤 康夫

 初めて会社のホームページを作るときに議論したのですが、それはホームページの内容の鮮度を保つ方法でした。
 その頃の世の中にあったホームページは5年ぐらい前に行われた社員運動会の内容を掲載していかにわが社は社員を大事にしてるかと自慢げにPRしてたもんです。そこで我々が考えたのが毎週なんでもいいから順番に役員が書いて鮮度を維持しようということでした。テーマはバラバラでいいから各自の関心事を自由に書こうということで始まりました。
 おかげさまでその思惑は実現してちょっとした会社の変遷を知るには比較的鮮度の高い貴重な研究材料になってるはずです。

 そんな観点で今週の私個人の時代の鮮度を表すようなテーマは「右傾化、過激化」でしょうか。
 具体的には、移民流入阻止、自国内利益優先、国際協調否定など私のような戦後教育に育てられた世代からはとても恐ろしい話題が多くなってきています。世界にはいろいろな人種や文化があっていい、しかもそれぞれは尊重されて民主主義のルールで生活する・・なんぞと教え込まれた昭和世代、特に戦後すぐに生まれた我々団塊の世代にとっては、戦争も知らず、平和主義者として経済成長ばかりを考えてきた天罰でも下る時代がやってくるのかもしれません。しかもこれからは無人の殺人兵器が我々市民を襲ってくる恐ろしい時代がすぐそこにあります。
 これからの時代は新しい良識が問われる、消費税が2年間1%になるからうれしいでしょう、なんて政治家から問われる低次元の世界ではなく、人間の根本をなす良心とか道徳観とかきわめて高い次元の目標をもって新たなる日々を志高く行動していきたいもんですよね。

2026.09.14

フェンシング・マステー ジャック・ピケ先生

監査役 古川 正志

 1976年の9月から1年間、コーネル大学工学部機械航空工学科でリサーチアソシエイトとして、NSFに支援を受けた射出成型プロジェクトの一員として働いていました。主な仕事は、射出成型によるプラステックス製品を設計から作成まで一貫した流れでCAD/CAM化する中で、プラステックス金型のデジタルモデルを作成するソフトウェアの開発でした。

 コーネル大学で働くようになって間もなく、コーネル大学はフェンシングの全米の拠点として1970年頃からPhysical Educationの大学院の専攻を設置し、そこで多くのフェンシングの専門家を育成していることが分かりました。また、大学内にはフェンシングのクラブ(チーム)もあり、そこで大学院の教員がコーチをしていました。このクラブは、夜は市民にも開放されていて、私のような一般人もレッスンをとってくれました。

 幸いに私の働いていた学科の建物はフェンシングが行われている体育館(ジム)と徒歩5分くらいでしたので、毎週1回仕事の合間を抜けて練習に通うようになりました。その時に私のレッスンをとってくれたのが、フェンシング専攻の准教授だったジャック・ピケ先生です。

 レッスンは基礎から始まり、すぐに前進・後退を行いながらいわゆる打ち込み(指示に従って相手を突く、あるいは防御する)をするレッスンに変わりました。当初は体力がなく、スピードはテンポが速く軽快なリズムがあり慣れませんでしたが、2~3カ月ほどで体がついていくようになりました。

 最近になって日本のフェンシングはオリンピックや世界選手権で好成績を収め、時々スポーツニュースでも報じられるようになりました。そのニュースを見ているうちに当時のジャック・ピケ先生はどのような先生でキャリアなのだろうとふっと思い、調べてみました。以前にもWEBで調べて見たのですが、コーネル大学に教員として働かれていたという情報が出てくるだけで、詳細は不明でした。でも最近の検索はAIモードで調べるとわずかなキーワードでも世界中の情報を調べてくれます。

 そこで分かったのは以下のようなことでした。

 彼はフランスのパリにある「国立スポーツ体育研究所(INSEP:Institut National du Sport, de l'Expertise et de la Performance)」のフェンシング部門を卒業し、正統な「フェンシング・マスター(Maitre d'armes)」の国家資格を取得している(Jacques Piguet, Fencing Master of the National Institute, Paris(パリ国立研究所のフェンシング・マスター))。パリ国立研究所はフランスが国を挙げてエリート指導者やアスリートを養成する最高峰の機関です。

  アメリカの「American Fencing Academy」においては、生徒(卒業生)としてではなく、教官(指導陣)として立ち上げから深く関わる。アメリカン・フェンシング・アカデミー(AFA)とは、1972年にコーネル大学内に設立された、アメリカ史上初の「プロのフェンシング指導者を養成する2年制の全日制専門アカデミー(大学院レベル)」です。フランスの最先端の指導技術を持つピケ氏は、創設者ジャン=ジャック・ジレ氏らと共に、このアカデミーの常任指導スタッフ(Staffed Master)に就任しました。ここで多くのアメリカ人指導者を育成し、アメリカのフェンシング界のレベルを底上げする側に回っていました。

  1990年代にはフロリダに移りフェンシングを教えていたことが分かりました。その時の様子が地元の新聞に掲載されていて、その内容は、フェンシングマスターのジャック・ピケ氏が指導風景の中で、フェンシングを「精神と肉体を駆使する、チェスのようなコンプリート・スポーツ」と表現した様子を報じました。記事では、ピケ氏が選手たちに高速な攻防の中で戦略を先読みする重要性を説く姿が描写されています。

  分かったことはこれぐらいなのですが、フランスのプロのフェンシングコーチにレッスンをとってもらったことは今も私の人生の大きな財産となっています。私はその3年後に英国イーストアングリア大学に訪問教授(Visiting professor)として1年間働くことになったのですが、その時も大学のクラブに参加させてもらい、フェンシングは仕事の大きな息抜きになりました。

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小林 寛展取締役小林 寛展
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長澤 康夫相談役長澤 康夫

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